北大攜手康士藤　用AI重塑人才發展

臺北大學校長林道通(右)與康士藤總經理周佑民(左)籤書合作意向書。 臺北大學/提供

面對企業數位轉型、人才斷層與管理複雜度提升，AI在人力資源領域的應用，正從「效率工具」走向「人才發展決策」。國立臺北大學與康士藤管理顧問有限公司簽署合作意向書，雙方將以康士藤人才測評爲基礎，結合人工智慧技術與產學研究能量，涵蓋測評結果分析、AI回饋、情境模擬與人才發展應用，推動AI在人力資源與人才培育場景中的實務落地。

簽約儀式由國立臺北大學校長林道通率領學術與行政團隊出席，包括學術副校長陳宥杉、行政副校長張玉山、財務暨永續發展副校長朱炫璉、主任秘書胡龍騰，以及研究發展長陳裕賢、資訊中心主任汪志堅、資訊管理研究所所長戴敏育與公共行政暨政策學系主任羅至美等人，共同見證合作啓動並進行交流討論。康士藤管理顧問則由總經理周佑民領軍，偕同副總經理郭宏偉與財務副總經理李慧玲出席，展現雙方對產學合作與AI人才發展應用的高度重視。

從人才測評出發，推動AI人才發展應用落地

此次合作將以康士藤多年累積的人才測評實務經驗爲基礎，結合國立臺北大學在學術研究、資訊管理與公共治理等領域的專業能量，共同探索人才測評與人工智慧的整合應用。雙方將聚焦測評結果分析、AI回饋機制、報告產出、發展建議生成，以及管理與職場情境模擬設計，協助企業從「看見人才特質與能力落差」，進一步走向「提供具體發展方向與練習情境」，讓人才測評不只停留在診斷與盤點，而能轉化爲可行動、可發展、可落地的人才培育應用。

AI人才發展走向企業現場，產學合作加速人才成長

國立臺北大學長期深耕學術研究與人才培育，康士藤則具備企業人才測評、組織診斷與人才發展的實務經驗。未來雙方將以「人才測評數據」爲基礎，結合AI回饋與情境模擬技術，發展更貼近企業現場的人才培育應用，讓測評結果不只是一次性的報告，而能進一步轉化爲具體的訓練情境與發展建議。

舉例來說，企業可依據員工在領導力、溝通力、人才發展等測評結果，由系統生成對應的AI陪練情境，讓學員針對個人發展弱項進行反覆練習與即時回饋。這將使人才培育從過去「做測評、看報告、上完課」的模式，進一步走向「看見能力落差、生成練習情境、持續精準陪練」的新型態。

這項合作也反映出AI在人力資源領域的角色轉變。AI不再只是提升效率的工具，而是能協助企業更精準理解人才、發展人才與培養人才。未來，透過人才測評、AI回饋與情境模擬的整合，企業能把人才決策與培育行動連結起來，讓訓練更貼近真實工作情境，也讓人才發展更具方向與可落地性